Déclaration de politique sociale

Cette déclaration de politique sociale projette l’objectif que la majorité PS-MR veut atteindre durant les six prochaines années.

Elle rassemble les priorités des partenaires de majorité et s’est construite dans une dynamique participative afin de rencontrer les difficultés de vie des Athoises et des Athois.

Le CPAS intégrera son action dans l’ensemble de la politique menée par les responsables politiques de notre Ville.

Compte tenu de cette nouvelle dynamique, la majorité décline sa déclaration en 13 priorités :

L’action sociale ;
L’inclusion professionnelle et la remise à l’emploi ;
L’inclusion sociale ;
La santé ;
Les crèches et la petite enfance ;
Nos aînés ;
Le logement ;
La mobilité ;
La culture ;
Les finances ;
Les ressources humaines ;
L’énergie ;
L’environnement.

1 l’action sociale

Mettre des actions en place pour l’aide et l’insertion des personnes plus fragilisées.
Favoriser la remise à l’emploi via les mécanismes « articles 60 et 61 » développés au sein du pôle insertion du CPAS d’Ath.
Favoriser l’accès à la culture, à l’enseignement et au sport.
Poursuivre et renforcer les actions menées dans le cadre du plan de cohésion sociale.
Instaurer des actions pour favoriser l’égalité des chances pour lutter contre le handicap et la pauvreté.
Maintenir et renforcer les 3 clusters sociaux du CPAS d’Ath, à savoir le social général de 1re ligne, le pôle insertion et les services énergie, gestion, guidance et médiation de dettes.
Renforcer les liaisons entre ces 3 clusters de manière à ce que la prise en charge du bénéficiaire soit la plus complète possible.
Maintenir et renforcer l’accueil des bénéficiaires et de tout autre visiteur au sein du centre, en assurant une parfaite connaissance des différents services proposés par le CPAS d’Ath pour que la personne soit directement orientée vers la bonne personne, au bon moment.
Maintenir l’accès au service du taxi social.
Maintenir et développer tant que possible les distributions de produits alimentaires provenant du fonds européen d’aide aux plus démunis (FEAD).
Maintenir et développer toutes les actions visant à réduire la fracture numérique.
Maintenir et développer toutes les actions en lien avec le réseau alpha athois qui vise à permettre à tous les citoyens de mieux lire et de mieux comprendre les courriers, signalétiques, etc.
Développement de la signalétique de l’ensemble des secteurs du CPAS selon la méthode FALC (facile à lire et à comprendre) et poursuite de l’adaptation des différents courriers de l’administration et du social selon la même méthode.
Maintenir et développer la plateforme « handicap », en continuant à assurer une mixité entre les personnes porteuses d’un handicap, les bénéficiaires du CPAS et les centres de jour installés sur notre territoire.
Maintenir et développer la concertation sociale qui regroupe tous les acteurs pertinents de notre entité.
Maintenir et développer le guichet unique « Habit’Ath Info » où l’on peut dès à présent retrouver les permanences en matière de logement, d’énergie, de pension, d’handicap, d’avis juridiques, d’écrivain public, de médiation de dettes, d’allocation chauffage, de gestions et guidance budgétaires.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique de l’action sociale sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

2 L’inclusion professionnelle et la remise à l’emploi

Dans tous les cas où c’est possible, le but et le fonctionnement du CPAS doit être la remise à l’emploi et tendre vers une réinsertion professionnelle quand le bénéficiaire n’a pas d’emploi.
Recourir un maximum aux mécanismes des articles 60 et 61 de la Loi organique du CPAS pour remettre à l’emploi les personnes qui pourraient en profiter.
Organiser des ateliers, des sessions d’informations et de séances d’informations à tous les nouveaux arrivants sur le marché du travail, sur le monde professionnel.
Prendre tous les contacts possibles avec les acteurs privés et publics de la commune ou de la région proche pour favoriser la remise à l’emploi des bénéficiaires sans emploi.
Conditionner, autant que faire se peut, les octrois d’aide, soit la remise à l’emploi du requérant ou à la réactivation du requérant.

3 l’inclusion sociale

Continuer à favoriser la remise à l’emploi via les leviers « articles 60 et 61 ».
Favoriser des actions pour l’insertion des personnes fragilisées via notamment le service d’insertion sociale. Cette insertion peut se faire soit via des ateliers organisés en interne, des visites externes via le Parc naturel des Collines, des visites culturelles, le développement d’ateliers sportifs et aquatiques, des ateliers visant au maintien de la motricité ainsi que des ateliers chant, vidéo, bricolage, discussion, etc.
Renforcer des liens avec le plan de cohésion sociale sur diverses thématiques comme la santé, le logement, le numérique, l’inclusion, la lutte contre les différences, etc.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique de l’inclusion sociale sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

4 la santé

Développement d’une maison médicale avec le CPAS et des structures privées.
Etude de faisabilité pour la création d’une maison d’accueil. Celle-ci devrait être mutualisée, dans mesure du possible, avec soit des partenaires privés, soit d’autres villes et/ou communes avoisinantes, afin d’en minimiser les coûts.
Promouvoir la santé au travers des ateliers organisés par les services gestion et guidance budgétaire, le service d’insertion sociale, l’équipe d’animations des maisons de repos, le tout en parfait partenariat avec la Province de Hainaut via l’Observatoire de la santé et Hainaut Vigilance.
Promouvoir l’utilisation des légumes de saison et si possible locaux dans le cadre de l’atelier didactique intégré du service d’insertion sociale dont le coût maximal (entrée, plat, dessert) ne dépasse pas 3 €.
Maintenir la participation du CPAS d’Ath au sein de la journée « Handisports » où les aînés peuvent (re)découvrir diverses activités sportives adaptées en mixant les publics, par la présence des réfugiés de l’Initiative Locale d’Accueil, des bénéficiaires du CPAS et des écoles participantes.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique de la santé sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

5 les crèches et la petite enfance

Le CPAS d’Ath, en collaboration avec la ville, doit pouvoir maintenir l’offre actuelle de places en crèches, reconnues par l’ONE.
Il y a lieu que ses crèches se tournent de plus en plus vers l’extérieur pour l’organisation d’activités culturelles et ludiques, pour le bien-être de nos enfants. Ainsi, l’accent sera mis sur la prolongation et le renforcement de partenariats avec la bibliothèque communale, la ludothèque communale, la maison culturelle et les maisons de repos.
Les crèches devront s’inscrire également dans un programme d’animations proposées par l’ONE, visant à ouvrir l’esprit de nos jeunes bambins vers le monde extérieur.
Les crèches devront également développer des projets visant à l’aménagement des espaces verts, par l’apport de jeux et structures faisant appel aux 5 sens, à savoir l’ouïe, la vue, le toucher, l’odorat et le goût.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique des crèches et de la petite enfance sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

6 nos aînés

Maintenir une parfaite collaboration avec le Conseil communal consultatif des aînés, leur donner accès aux salles connectées du CPAS pour y organiser des réunions, des formations numériques, des remises à niveau pour le permis de conduire, etc.
Favoriser les échanges intergénérationnels entre les écoles, les bénéficiaires du CPAS, les résidents des maisons de repos, le Conseil des aînés, des enfants et adolescents et les réfugiés installés dans la structure Initiale Locale d’Accueil du CPAS d’Ath.
Favoriser l’organisation d’animations socioculturelles internes et externes pour les résidents des maisons de repos.
Favoriser le partenariat avec la bibliothèque communale, la ludothèque communale, la maison culturelle et le cinéma pour l’organisation d’événements sur site ou à l’extérieur, comme la participation à des expositions temporaires, des séances de cinéma, la rencontre avec des artistes, la participation à des ateliers céramiques, de dentelle, de crochets, etc. Bref, ouvrir le monde de la maison de repos sur l’extérieur.
Développement d’un jardin sensoriel dans le parc de la Roselle, destiné aux résidents atteints de troubles cognitifs. Ce jardin doit pouvoir (r)éveiller les 5 sens de nos résidents.
Développement d’un atelier « bois » destiné à redonner une nouvelle vie à certains de nos meubles.
Développement de la médiation animale par la venue de chats, chiens, lapins et poneys qui permettront à nos résidents de se remémorer des souvenirs d’autan avec leurs animaux domestiques.
Voir à ce sujet la possibilité de détenir un animal de compagnie commun à tous nos résidents.
Développer les formations en matière de numérique pour les aînés et les résidents des maisons de repos.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique des aînés sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

7 le logement

Les services du CPAS doivent favoriser l’accès à un logement à prix modéré et de qualité.
La permanence unique dans le cadre du guichet « Habit’Ath Info » doit assurer un maximum d’informations tant pour les logements publics et sociaux que pour les logements privés.
Cette permanence doit permettre aux citoyens de pouvoir compléter en un seul endroit et en un seul moment tous les documents requis pour une inscription au sein de l’Habitat du Pays Vert, de l’Agence Immobilière Sociale du Val de Dendre et du CPAS d’Ath. Cette même permanence doit aussi permettre d’avoir toutes les informations et conseils pour obtenir un logement privé.
Le CPAS doit veiller au bon entretien de son patrimoine immobilier, destiné exclusivement aux personnes âgées et/ou handicapées.
Le CPAS doit offrir à ses citoyens dans le cadre des ateliers émanant des services énergie, gestion et médiation de dettes, des informations complètes tant légales qu’opérationnelles sur la prise en location et l’entretien de son logement. Ces ateliers sont principalement destinés à des personnes en situation de précarité énergétique ou financière mais doivent également être proposés aux jeunes étudiants qui devraient, dans les prochains mois, faire face à la location d’un logement. Ainsi les thèmes comme le contrat de bail, les fournisseurs d’énergie, l’hygiène du logement, les droits et devoirs du locataire et du propriétaire, etc. seront autant d’atouts que pour pouvoir disposer d’un bien de qualité et abordable.
Le CPAS d’Ath, en collaboration avec la ville, doit pouvoir maintenir l’offre de logements de transit qui permettent l’accueil de familles en difficultés passagères, à la suite de catastrophes naturelles, incendies, inondations afin de pouvoir vivre dignement.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique du logement sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

8 la mobilité

La ville d’Ath regroupe plus ou moins 30 000 habitants. Autour du noyau urbain, ne s’articulent pas moins de 18 villages. La mobilité au centre-ville étant compliquée, à certains moments de la journée, il serait intéressant d’étudier la faisabilité d’organiser des permanences transversales mobiles au cœur de nos villages ou d’organiser un call-center unique transversal qui puissent répondre aux questionnements des citoyens.
Les agents préconisés devraient avoir une parfaite connaissance de tous les services offerts par les institutions Ville d’Ath et CPAS, voire y adjoindre les services satellites comme la maison culturelle, l’office du tourisme et la zone de police.
Au niveau de nos aînés, et dans le cadre du plan de cohésion sociale, il y aurait lieu de pérenniser les ateliers de remise à niveau de la sécurité routière et également de remettre sur pied des séances d’utilisation aux simulateurs permettant ainsi à nos aînés de se réapproprier la route en toute sécurité.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique de la mobilité sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

9 la culture

Maintenir et développer les fêtes de la musique au sein du CPAS.
Maintenir et développer la chorale « Insert’Ath » regroupant les bénéficiaires du service d’insertion sociale qui doivent assurer plusieurs représentations pendant l’année, à savoir le carnaval, Pâques, les fêtes de la musique, la ducasse d’Ath et les fêtes de fin d’année.
Développement d’un atelier de percussions, en collaboration avec l’équipe d’animations des maisons de repos.
Maintenir et développer les rencontres culturelles avec la maison culturelle.
Favoriser les activités folkloriques en maintenant la venue de l’ensemble des géants le lundi de la ducasse, en permettant à certains de nos résidents de rejoindre le cortège du dimanche et en participant, à la préparation des décorations liées au folklore.
Organisation d’une journée de prévention et de sensibilité dont la thématique de la culture sera abordée par les services internes du CPAS et ses nombreux partenaires.

10 les finances

Le CPAS d’Ath adoptera une politique financière rigoureuse, en parfaite collaboration avec la Ville et le CRAC. Il saisira toutes les opportunités de subsides de quelque niveau de pouvoir que ce soit.
De nombreuses synergies sont déjà établies entre nos deux institutions. Il y a lieu de les maintenir voire de les renforcer pour mutualiser et ainsi réduire au maximum les différentes dépenses.
Dans tous les cas, le CPAS veillera à une gestion efficace et responsable des finances qui permettra à tout un chacun de vivre dignement.

11 les ressources humaines

Veiller au bien-être des travailleurs.
Améliorer quand c’est possible les conditions de travail.
Lutter contre les violences envers le personnel.
Assurer la formation du personnel.

12 l’énergie

Veiller à réduire les dépenses inhérentes à l’énergie notamment par le relamping via des leds pour les zones non encore équipées.

13 l’environnement

Encourager le développement durable au sein de l’institution notamment par le maintien du compostage et le développement généralisé du tri sélectif.
Promouvoir le circuit-court dans l’approvisionnement du CPAS et de ses services.
Fonctionner, autant que faire ce peut, avec des institutions, sociétés ou associations locales ou régionales.
Améliorer et former à l’utilisation optimale de l’énergie au sein de tous les bâtiments du CPAS (maison de repos, crèches, maison sociales).

Conclusion

En conclusion, ces projets seront reprécisés et détaillés dans le Plan Stratégique et Transversal qui verra le jour au mois de mai/juin.

Le personnel sera au centre de nos occupations et les Conseillers de l’Action Sociale travailleront en toute transparence et en collaboration avec ceux-ci.

Enfin, si certains projets ne demandent pas beaucoup de moyens financiers, il n’en va pas de même pour d’autres, la gestion de projet s’accompagne d’une gestion financière rigoureuse et efficace.