Déclaration de politique communale 2024 - 2030

Point 1 : Finances communales 

La mauvaise conjoncture pour les pouvoirs locaux et le 1er refus d’ING d’englober la Ville d’Ath dans le cadre du marché relatif à l’aide oxygène attestent que la situation financière de la Ville reste critique. Ainsi, les efforts consentis durant la dernière législature devront continuer.

• Continuer à mettre en place des mesures de gestion dans la continuité des efforts consentis en matière de réduction de l’endettement de la Ville (-25 %).
• Mettre en place un plan de gestion juste et durable pour toutes les entités. Répartir équitablement les dépenses, maintenir les services essentiels.
• Préserver le personnel communal ;
• Mettre en place des synergies avec les villes voisines voire envisager des fusions de communes afin de réduire les couts globaux, maintenir les services à la population et réduire l’imposition. Celle-ci ne doit s’envisager qu’au bénéfice des populations concernées.
• Pour tous les projets impactant, chercher la captation de subsides Régionaux, Européens et divers via notamment la création de la fonction de subsidiologue. 
• Continuer à améliorer la gestion régulée des dépenses.
• Respecter la trajectoire du plan de gestion de la Ville pour regagner la confiance de nos emprunteurs. 
• Simplifier la taxe pour immeubles inoccupés pour inciter les propriétaires à rénover ou à vendre leurs biens, réduisant ainsi le nombre de bâtiment vacants dans le centre-ville permettant d’améliorer l’aspect global des quartiers.
• Simplifier la taxe sur les immeubles non bâtis.
• Créer un plan de gestion spécifique pour les zones de secours, la zone de police et le financement des pensions du personnel.
• Entamer les discussions pour trouver une dotation attrayante à la zone de police, voire à envisager une potentielle fusion pour verser vers une zone pluri communale pour autant que le service de police essentiel soit maintenu au bénéfice de nos habitants et de la Ville.

 Point 2 : Sécurité et Secours

• Plaider pour une prise en charge du financement de la zone de secours par d’autres niveaux de pouvoirs qui doivent assumer leurs responsabilités. 
• Revoir le système de dépôt de plainte des citoyens, pour une prise en charge sur rdv plus rapide
• Veiller à ce que la zone de police et la zone de secours intègrent les besoins prioritaires de la commune en matière de déploiement opérationnel. Des audits devront être réalisés pour ajuster les besoins en ressources si nécessaire. 
• Le retour de l’agent de quartier connu et accessible comme l’entendent les citoyens est une priorité. Ath souhaite une police de proximité́, qui soit visible, accessible, proche des citoyens et au service de la population. 
• Tendre vers une meilleure dynamique et coordination des Partenariats Locaux de Prévention.
• La sécurité́ routière assurée dans tous les quartiers et tous les villages. 
• L’augmentation du maillage de caméras en centre-ville et dans les villages là où c’est nécessaire.
• La lutte contre les rodéos urbains l’augmentation des contrôles et une réflexion approfondie sur des propositions innovantes pour lutter contre le phénomène de la vitesse.
• Renforcer le rôle de la commission sécurité afin qu’elle puisse formuler des propositions concrètes au conseil de police et au conseil zonal de sécurité.
• Organiser une synergie entre les agents constateurs, les gardiens de la paix et la police
• Renforcer la sécurisation aux abords des écoles.
• Repenser la présence des services de police au moment de la fermeture des cafés.
• Organiser des marches « exploratoires » pour mieux appréhender les besoins en matière de sécurité (éclairage des rues, aménagement de zones de repos, aménagement de la voirie, cheminements piétons et cyclables).
• Développer un soutien particulier aux victimes d’arnaques diverses (cyberattaque, fraude,..), notamment nos ainés ou les personnes fragilisées, porteuses de handicap afin qu’elles puissent disposer de facilités pour réaliser un dépôt de plainte que ce soit en ligne, au commissariat voire au domicile pour les plus fragilisés. 

Point 3 : Mobilité

• Améliorer l’accessibilité du centre-ville et des villages en donnant un juste équilibre entre les besoins et les enjeux :

-          En adoptant un plan de mobilité communal ;

-          En se coordonnant avec les communes voisines ;

-          En développant un plan de mobilité douce ;

-          En sensibilisant le citoyen à la mobilité partagée.

•  En collaboration avec le CPAS, accroître les offres de mobilité accessibles aux seniors pour notamment accéder à la culture et aux loisirs, voire aux commerces locaux ou aux marchés hebdomadaires.
• Sensibiliser à la sécurité routière en menant des campagnes de prévention permettant de redévelopper une diversité en termes de mobilité.
• Aménager de façon sécurisée les abords des écoles et sensibiliser à la mobilité douce.
• Donner envie de se déplacer en vélo en suivant les avis des associations locales (GRACQ). Intégrer le GRACQ dans la commission « travaux ».
• Adapter la végétation pour tous les usagers.
• Soutenir les initiatives en matière de voitures partagées.
• Régler les horaires de livraisons et de déchargement afin de limiter les nuisances et fluidifier la circulation.
• Développer la semaine de la mobilité en élargissant son champ aux écoles, administrations et entreprises.
• Maintenir une offre de parking suffisante et adaptée aux besoins est un véritable enjeu. Pour les personnes âgées et les familles, une révision des places plus larges est à envisager.
• Créer des espaces de stationnement en périphérie pour diminuer la pression sur le Centre-Ville. 
• Soutenir le projet de mobilité douce en aménageant un Ravel reliant la gare d’Ath au zoning de Ghislenghien.

 Point 4 : Le logement

• Favoriser l’accès à un logement de qualité.
• Soutenir le développement du projet « Housing First » qui permet à un public plus démuni d’acquérir leur logement.
• Soutenir le développement du projet de logement tremplin offrant à nos jeunes la possibilité de trouver un logement abordable pour rester vivre à Ath tant via la location que via l’achat.
• Informer nos jeunes sur les possibilités existantes en matière d’acquisition d’un bien immobilier.
• Revoir la charte de mixité sociale en permettant un ensemble de possibilités qui permettent d’accroitre le nombre de logements publics à Ath.
• Développer les partenariats publics privés pour la constitution d’une épargne foncière.
• Sensibiliser à l’intégration de logements adaptés pour les personnes âgées et les personnes porteuses de handicap dans les projets immobiliers.
• Créer et rénover des logements publics en partenariat avec l’Habitat du Pays Vert.
• Continuer à encourager la rénovation énergétique des logements en octroyant, en fonction des moyens disponibles, des aides communales.
• Encourager les projets économes en énergie, en particulier dans les logements publics pour réduire la facture d’énergie.
• Assurer une offre de kots suffisante à des prix abordables.
• Davantage travailler avec les structures de crédit social pour garantir une accessibilité plus large aux potentiels emprunteurs.
• Promouvoir les projets de colocation et de co-living afin de permettre le partage d’un logement à moindre cout et de trouver une solution adaptée au besoin des jeunes comme au besoin de nos ainés.
• Lutter contre les logements vides.
• Renforcer le rôle de l’AIS dans son rôle d’aide aux personnes voire mener une réflexion pour la création d’une AIS plus en phase avec la réalité territoriale du Pays Vert.

Point 5 : L’action sociale

• Mettre en place des actions en matière d’accueil, d’aide et d’insertion des personnes plus fragilisées.
• Continuer à favoriser la remise à l’emploi via le CPAS et le mécanisme des articles 60 et 61.
• Prévoir des aides à l’accès aux activités culturelles, scolaires et sportives.
• Poursuivre et renforcer le Plan de Cohésion Sociale.
• Englober l’égalité des chances, le handicap, la lutte contre la pauvreté et les affaires sociales dans la même fonction scabinale.
• Développer le réseau HOPLR dans une optique de cohésion sociale. 

Point 6 : L’Enseignement 

• Garantir un enseignement de qualité et accessible à toutes et tous en visant l’excellence.
• Amener le plus grand nombre d’élèves au seuil de la réussite.
• Développement d’une approche pédagogique, tournée notamment vers le numérique, les langues et la citoyenneté. 
• Mettre en place une centrale d’achats groupés pour des voyages scolaires afin d’en maitriser les coûts. 
• Organiser des classes de dépaysement et des sorties culturelles ou sportives tout au long l’année scolaire, en les rendant accessibles à tous les élèves. A cet effet, Inciter les établissements scolaires à mettre en place des initiatives visant à diminuer le prix des voyages scolaires.
• Pérenniser le potage gratuit à la cantine.
• Analyser la mise en place de la gratuité (1 jour/semaine) du repas à la cantine.
• Poursuivre le green deal et favoriser dans les cahiers des charges la fourniture des marchandises provenant des circuits courts, les produits de saison et les produits issus de l’agriculture locale. 
• Continuer à améliorer la composition des menus et faire en sorte qu’ils soient appréciés par nos enfants.
• Développer une véritable politique d’éducation et mener des campagnes de sensibilisation à la santé nutritionnelle (nourriture et boissons) et à la lutte anti-gaspi notamment via le projet « Viasano » déjà mis en oeuvre.
• Veiller à l’état des réfectoires et cuisines des établissements scolaires pour accueillir les enfants dans des lieux de qualité.
• Développer l’offre d’écoles des devoirs qui jouent un rôle essentiel en matière de cohésion sociale et dans les relations entre l’école et la famille ;
• Lutter contre les discriminations en menant des actions de sensibilisation auprès des élèves, en collaboration avec Action Jeunesse Info.
• Rénover les cours des écoles – profiter pour désimperméabiliser une partie et rendre les cours des écoles plus conviviales (ex potager collectif).
• Aménager et rénover les toilettes des écoles.
• Veiller à installer des stores occultant dans les classes mal orientées.
• Établir un plan « infra » pour nos bâtiments scolaires accouchant d’une vision à long terme. 
• Continuer à garantir aux élèves, tous réseaux confondus, un accès facilité aux lieux culturels tels que les bibliothèques, les musées et les infrastructures sportives.
• Veiller à un accueil extrascolaire de qualité avec des informations centralisées vu le changement du rythme scolaire.
• Intégrer la question du bien-être animal à l’école.
• Mettre en place le projet d’Eco-Teams pour participer activement aux initiatives écologiques comme le tri des déchets, la propreté des écoles et la réduction de l’empreinte écologique. 
• Lutter contre le harcèlement en mettant en place des campagnes de sensibilisation, des formations pour le personnel pour lutter contre ce phénomène sans oublier de garantir un soutien accru aux victimes.  
• Davantage valoriser la profession d’enseignant.
• Mettre en œuvre le plus rapidement possible l’interdiction de l’usage du téléphone portable à l’école.
• Soutenir le sport à l’école.
• Développer l’arts et la culture dans nos écoles notamment via le PECA.
• Lutter contre toutes les formes d’assuétude dans les écoles.
• Dynamiser le conseil communal des enfants et continuer la dynamique via l’installation d’un conseil des ados.
• Soutenir l’usage et les cours de langues, notamment l’anglais.
• Promouvoir des classes à pédagogie inclusive pour un meilleur accueil des élèves à besoins spécifiques ou porteurs de handicap, en ce compris dans l’aspect « cadre pédagogique »

 Point 7 : L’Aménagement du territoire

•  Elaborer un schéma de développement communal – dans les 5 ans maximum - pour définir les grandes lignes du développement urbain, en tenant compte des besoins de la population, de la préservation du cadre de vie, de l’environnement, de la lutte contre les inondations, de l’optimisation des infrastructures et du SDT.
• Tenir compte des défis climatiques dans la transition territoriale.
• Analyser les orientations à prendre dans le cadre de la mise en place du schéma de développement territorial (SDT).
• Mettre à jour le Guide communal d’urbanisme.
• Intégrer la question de l’impact sur nos commerces et la quiétude des habitants dans les décisions que nous prenons.
• RCU : Appliquer avec célérité le Règlement Communal d’Urbanisme pour encadrer les projets de construction et de rénovation.

 Point 8 : Jeunesse et Sport

• En collaboration avec le planning familial, mener des campagnes d’information et de sensibilisation sur la contraception tant masculine que féminine.
• Mener des projets pilotes avec le secteur associatif pour mettre à disposition gratuitement tous types de protection menstruelle pour les femmes qui en ont besoin.
• Donner une vraie place à la voix des jeunes dans le débat public et renforcer le conseil communal des enfants.
• Accueillir les jeunes ados, en tant qu’invités ou observateurs, au sein des organes ou structures para-communales.
• Inclure les jeunes ados au sein de la Commission communale de la jeunesse pour qu’ils fassent entendre leurs voix et qu’ils en soient les porte-paroles.
• Dédier un lieu d’étude calme pour les étudiants en blocus.
• Organisation de campagnes de sensibilisation des jeunes en matière de prévention et de dépistage des MST.
• Organiser des campagnes de prévention contre le cyberharcèlement.
• Adapter et améliorer les infrastructures sportives si nécessaire pour veiller à l’équilibre entre les femmes et les hommes dans l’accès aux équipements.
• Promouvoir le handisport.
• Soutenir l’initiative « Sport sur ordonnance » (via prescriptions médicales).
• Organiser des actions pour obtenir le label « Communes Sportives » de l’Adeps.
• Se doter d’une Vision sportive digne des ambitions de notre Ville. 
• Installer des fontaines à eau à proximité des sites sportifs.
• Créer un parcours santé dans les villages.
• Soutenir les clubs locaux dans les différentes disciplines sportives.
• Promouvoir l’initiation aux sports moins connus (ou en perte de vitesse), comme le sport ballant, via des sessions de découverte dans les écoles ou autres.
• Etudier les possibilités de réalisations de terrains synthétiques  pour certains sports - conditionné évidemment à l’obtention de subsides « INFRASPORT » de la part du Ministère des sports.
• Donner à la JS Meslin Grand Marais un terrain de football dédié.

Point 9 : Commerces

• Accroître l’attractivité du Centre-Ville et des villages en améliorant la mixité commerciale.
• Refuser, autant que faire se peut, les permis de transformation des cellules commerciales vides en logement
• Définir les bonnes pratiques pour sensibiliser les promoteurs à la diversité commerciale et donner les impulsions pour diversifier les cellules de moins de 400m².
• Effectuer un diagnostic commercial.
• Mettre sur pied un schéma de développement commercial.
• Améliorer l’accès des PME à l’information relative aux marchés publics en intégrant des clauses sociales, éthiques et environnementales (clauses ESE) dans les marchés publics.
• Soutenir l’économie locale et le développement de « petits marchés de villages ».
• Redynamiser le marché hebdomadaire.
• Sensibiliser les artisans et producteurs wallons locaux à mettre en place des marchés couverts pour valoriser les circuits courts – le CEVA pourrait par ailleurs être une solution intéressante !
• Sensibiliser davantage le législateur pour que des leviers existent en matière de protection de nos commerces.
• Soutenir des initiatives telles que le portail numérique « Hainaut, Terre de Gouts ».
• Une ADL ou une structure de développement et de dynamisation des commerces qui réponde à nos attentes, à savoir :

-          Qui développe une politique de soutien aux commerces de qualité et novateurs.

-          Qui implique les commerces dans son plan stratégique.

-          Qui favorise les circuits courts et l’économie circulaire.

-          Intégrer une représentation des commerces et qui occupe le terrain.

-          Qui informe clairement les commerçants sur les différentes aides qu’ils peuvent obtenir.

-          De proximité.

• Analyser les besoins des commerçants.
• Continuer l’opération d’habillage des cellules commerciales vides.
• Développer les commerces éphémères et notamment via un système de bail court, développer un concept de pop-up stores éphémères permettant à de petits entrepreneurs de tester l’intérêt de la population pour un nouveau commerce, avant de le lancer de manière pérenne.
• Trouver des incitants à l’installation de commerçants à Ath.
• Continuer l’opération de soutien aux commerçants via des vidéos promotionnelles.
• Mettre en place un plan pour lutter contre les cellules commerciales vides.
• Mobiliser les commerces des villages lors d’événements au centre-ville.
• Mener une réflexion sur les commerces installés de longue date et la pérennité de leurs activités commerciales.
• Assurer le lien entre le Centre-Ville et le site des locomotives dans le cadre du master plan en cours afin de réguler le flux de visiteurs entre les deux pôles économiques en incluant spécifiquement les commerces de la rue de Gand.
• La mise en place d’un processus transversal de communication pour les travaux qui impactent les commerces avec communication d’un agenda.
• Améliorer la signalétique des commerces via une charte d’embellissement.

Point 10 : Services communaux

• Créer un fond des voiries pour veiller à l’entretien régulier de nos routes pour assurer la fluidité et la sécurité des déplacements. Les entreprises locales seront sollicitées dans le respect de la réglementation sur les marchés publics.
• Créer une équipe des petites demandes formulées pas les citoyens en matière de travaux, de menues réalisations à faire,...
• Faciliter la mise en place effective d’un registre des étoiles parallèlement à la mise en place d’un partenariat pour l’accueil psychologique.
• Maintenir un accès aux guichets physiques ainsi qu’un accès physique à l’information permettant l’envoi d’un courrier pour les usagers qui le demandent plutôt que de recourir systématiquement au mailing.
• Poursuivre et amplifier un service pour soutenir le citoyen dans ses démarches administratives, que ce soit manuscrites ou digitales.
• Sensibiliser et former les agents communaux et les travailleurs sociaux aux difficultés rencontrées par certains publics en matière d’outils digitaux.
• Sensibiliser et former les agents communaux et les travailleurs sociaux aux personnes en situation qui éprouvent des difficultés à lire et écrire.
• Maintenir des endroits où l’échange interpersonnel est possible au travers d’un guichet unique avec du personnel formé à l’accompagnement.
• Accroître l’offre d’un service de qualité qui s’appuie sur une simplification, une mutualisation et une dématérialisation.
• Lutter contre les violences à l’encontre du personnel communal. 
• Privilégier l’utilisation de matériaux de réemploi, dans les limites de marchés publics de travaux.
• Veiller à des aménagements sécurisés et accessibles à tous dans les infrastructures.
• Continuer à améliorer la communication de la commune vers la population en intégrant une grande enquête sur les besoins en la matière. 
• Organiser un service à la population décentralisé pour les personnes les plus fragilisées.

Point 11 : Crèches et petite enfance

• Sensibiliser les entreprises à l’installation de crèches d’entreprises et la mise en place des partenariats public-privé. 
• Sensibiliser le pouvoir régional pour augmenter le nombre de places dans les crèches.
• Aider au développement de classe d’accueil pour compléter le manque de places en crèche, élargir les horaires d’accueil et préparer à l’entrée en classe maternelle.
• Collaborer avec les acteurs d’accueil du temps libre pour accroître les offres de stages durant les vacances scolaires et sensibiliser les acteurs à définir des horaires qui répondent aux besoins des parents.
• Planter des arbres de naissance communaux pour accueillir nos nouveau-nés.

Point 12 : Inondations, climat et environnement

• Faire de la lutte contre les inondations une grande priorité pour la commune.
• Créer des zones de curage par « priorités » en fonction des risques en cas d’inondation.
• Créer un plan prioritaire de curage des avaloirs les plus sensibles.
• Analyser toutes les techniques possibles pour éviter les eaux drainées par les champs. 
• Travailler en partenariat avec les agriculteurs pour une gestion plus concertée de nos campagnes.
• Octroyer des subsides pour les citoyens qui investissent dans des moyens pour prévenir des inondations moyennant un montant qui sera fixé et à enveloppe fermée.
• Élaborer un plan canicules et sécheresse avec des mesures pour protéger des populations vulnérables et préserver les ressources en eau.
• Continuer à développer le plan « hiver » /Grand froid.
• Installation de fontaines et ilots de fraicheur en Ville, en collaboration éventuellement avec le secteur Horeca, pour offrir aux habitants des espaces où ils pourront se rafraichir durant des périodes de chaleur intense.
• Déminéraliser les surfaces au sol et végétaliser les surfaces artificialisées pour accroitre la biodiversité, améliorer le cadre de vie,.. 
• Poursuivre les autorisations de végétalisation de l’espace public par des privés. 

Point 13 : Santé

• Impliquer la commune dans le cadre de la démarche Proxisanté qui doit poser une vision en matière de politique de santé sur le territoire communal.
• Développer une maison médicale en partenariat avec le CPAS et des structures privées.
• Continuer à s’investir, pour la population, dans le cadre du dossier « PFAS ».
• Continuer à suivre, pour la population, le projet de Boucle du Hainaut et ses incidences pour la santé humaine, environnementale et le territoire.
• Sensibiliser au maintien d’une offre de médecins généralistes suffisantes sur l’ensemble du territoire.

Point 14 : Agriculture

• Continuer les collaborations avec les agriculteurs notamment en matière de désherbage.
• Promouvoir les produits locaux partout où c’est envisageable et dans nos marchés publics.
• Poursuivre le travail pour l’abattoir pour sa reprise et son autonomie.
• Promouvoir la création du Halle marchande, par exemple au CEVA.

Point 15 : Ruralité et Villages

• Poursuivre le PCDR et la participation citoyenne pour façonner l’avenir de nos villages.
• Décentraliser les services communaux ponctuellement pour aller à la rencontre de notre population.
• Soutenir la création de Maisons de village là où c’est nécessaire.
• Créer un comité pour chaque Village en tant que structure citoyenne décentralisée. 

Point 16 : Propreté publique

• Poursuivre l’entretien des voiries et de leurs abords.
• Verbaliser les incivilités en menant des actions ciblées et une méthodologie de suivi des actions diligentées. Un plan de communication à ce propos sera envisagé.
• Revoir le Plan Local de Propreté avec des actions ciblées pour le Centre-Ville. 

Point 17 : Participation citoyenne

• Impliquer davantage les citoyens et en particulier la jeunesse dans les projets et orientations futures du territoire.
• Mettre en place des budgets participatifs dans un processus simple et accessible.
• Développer la cohésion et la collaboration dans les quartiers et villages.

Point 18 : Ath, Ville intelligente

• Poursuivre la couverture internet sur tout le territoire.
• Poursuivre le déploiement du réseau wifi gratuit.
• Développer un réseau de bornes électriques “public” sur le territoire.
• Continuer à autoriser l’installation de bornes privées à usage public.
• Poursuivre et développer davantage les ateliers de formation aux séniors via les formations numériques pour ordinateurs, smartphones et tablettes
• Mener une réflexion sur l’utilisation de l’intelligence artificielle pour accompagner les services communaux dans leur travail.

Point 19 : Ducasse/Folklore/Évènementiel

• Soutenir les associations locales et les Ducasses de nos Villages et Faubourgs.
• Soutenir les activités de l’Association des Commerçants Athois.
• Maintenir la très bonne qualité de notre Ducasse et préserver son patrimoine.
• Inciter les organisateurs d’événements à mettre de l’eau gratuite à disposition.
• Une Ducasse d’Ath accessible à tous.

Point 20 : Économie et Emploi

• Créer un réel lien entre les employeurs et les demandeurs d’emploi.
• Poursuivre l’organisation de salons de l’emploi notamment avec la CCI.
• Collaborer avec le Forem et permettre à des stagiaires d’intégrer les services de la Ville.

Point 21 : Egalité des genres

• Mettre à l’honneur une femme pour ses hauts faits accomplis pour la société.
• Féminiser l’espace public par la dénomination de rue et de places.
• Organiser des journées du matrimoine.
• Veiller à l’installation de tables à langer tant dans les toilettes Hommes que Femmes au niveau des bâtiments publics et soutenir l’initiative dans les bâtiments privés accessibles au public.

Point 22 : Inclusion sociale 

• Mettre en place des actions en matière d’accueil, d’aide et d’insertion des personnes fragilisées.
• Continuer à favoriser la remise à l’emploi en collaboration avec le CPAS.
• Renforcer le PCS (Plan de Cohésion Sociale).
• Sensibiliser à la pandémie de la myopie à cause de la surexposition aux écrans.
• Développer le projet « HOPLR » pour accroitre son rôle en matière de cohésion sociale.

Point 23 : Patrimoine

• Entretenir notre patrimoine culturelle et cultuelle régulièrement au travers d’un plan et d’une enveloppe dédiée.
• Mettre en place un plan de rationalisation et d’entretien du patrimoine religieux. 
• Soutenir un dossier de reconstruction et de réhabilitation du carillon de Saint-Julien.
• Mettre davantage en avant notre patrimoine historique.

Point 24 : Tourisme

• Développer le plateau arrière de la gare et son potentiel touristique via le port de plaisance, le sport, la restauration.
• Dynamiser les fêtes de fin d’années en incluant les parties prenantes concernées.
• Mettre en place des partenariats entre Office du Tourisme et Commerces.
• Autoriser des fermetures ponctuelles du centre Ville aux véhicules en concertation avec les acteurs économiques, culturels et sportifs.

Point 25 : Culture 

• Développer une politique d’accessibilité au plus grand nombre.
• Soutenir et développer les actions de notre Maison culturelle et l’accompagner dans les travaux économiseurs d’Energie de ses différents sites.
• Soutenir des activités culturelles populaires dans les quartiers.
• Développer les boites à livres dans nos villages, nos faubourgs et au centre-ville.
• Maintenir la gratuité pour les bibliothèques pour les enfants.
• Soutenir nos artistes locaux.
• Créer des places PMR à côté du cinéma l’Ecran.
• Soutenir l’initiative de la MCA « les Sortilèges, Rue et vous ».

Point 26 : Nos ainés au centre de nos préoccupations

• Installer un conseil des ainés qui se réunira chaque mois et en faire une véritable instance d’avis.
• Aménager les espaces publics et trottoirs en fonction de leurs besoins.
• Former nos ainés aux nouvelles technologies.
• Soutenir les associations qui créent du lien et de la cohésion entre nos ainés.
• Permettre des échanges intergénérationnels dans nos écoles ainsi qu’entre le conseil des ainés et les conseils des enfants et ados  ainsi qu’avec les résidents de nos maisons de repos.
• Développer le système de logement Kangourou pour permettre tant à nos ainés de rester le plus longtemps possible chez eux mais également à nos jeunes de trouver des logements locatifs plus accessibles (voir politique du logement également).

Point 27 : Bien-être animal

• Considérer l’animal comme acteur de la société et vecteur de bien-être.
• Organiser des ateliers et des interventions pour sensibiliser les enfants à l’importance du respect des animaux, développer l’empathie et encourager un comportement responsable envers les animaux domestiques et sauvages.
• Favoriser la présence d’animaux dans les maisons de repos pour offrir un soutien affectif aux résidents et favoriser leur bien-être.
• Développer des partenariats pour proposer des séances de thérapies animales (ronronthérapie, hippothérapie, etc.) adaptées aux personnes fragilisées, telles que les personnes âgées, en situation de handicap, ou ayant des troubles psychologiques.
• Faciliter l’intégration des animaux de compagnie dans les logements sociaux, en garantissant des règles de cohabitation harmonieuses pour le bien-être de tous.
• Offrir aux familles la possibilité de rendre hommage à leurs compagnons dans un espace dédié, où ils peuvent trouver un lieu de recueillement et de souvenir.
• Soutenir le développement d’une unité spécifique et spécialisée pour répondre aux problématiques de maltraitance et d’abandon des animaux, formée aux spécificités de la protection animale.
• Mettre en place des mesures plus strictes et des campagnes de sensibilisation pour prévenir les infractions au bien-être animal, ainsi qu’un suivi rigoureux pour sanctionner les actes de maltraitance.
• Promouvoir l’usage des feux d’artifice à bruits réduits pour limiter le stress des animaux domestiques et sauvages.
• Élargir l’installation de distributeurs de sacs à déjections canines dans les faubourgs pour encourager la propreté dans les lieux publics.
• Mettre en place des nichoirs sur les bâtiments publics et les logements sociaux pour soutenir la faune locale, et équiper certaines fenêtres de films anticollision pour protéger les oiseaux.
• Aménager des zones spécifiques où les chiens peuvent se promener librement et en sécurité, sous la surveillance de leurs maîtres, sans nécessité de laisse.